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Ouvrir un Restaurant en 100 Jours : 1 Tâche par Jour

Pas de concept, pas de local, pas de numéro SIRET, pas de financement, pas d'équipe. Aujourd'hui vous commencez. Chaque jour, une tâche — et une seule.

  • 100jours
  • 1tâche par jour
  • 8phases, dans l'ordre
Chaque case est un jour
Thibault Van de Sompele
Thibault Van de Sompele Fondateur de HappyChef

Pourquoi j'ai écrit ces 100 jours pour vous

Je vais vous faire une grande promesse, et je la pense. Si vous faites ces cent jours — si vous les faites, pas si vous les lisez — vous serez au jour 100 dans un restaurant qui est le vôtre. Non parce qu'il y aurait ici un secret que personne ne connaît, mais parce que la raison pour laquelle les gens n'ouvrent jamais leur maison n'est presque jamais le talent ni l'argent. C'est qu'ils ne savent pas quelle est aujourd'hui la prochaine étape, et donc aujourd'hui ils ne font rien.

C'est pourquoi cette checklist vous donne exactement une tâche par jour. Une. Pas un chapitre, pas une liste de quatorze points à considérer, mais une tâche avec trois étapes et la raison pour laquelle elle tombe précisément ce jour-là. Certains jours vous coûteront vingt minutes. D'autres — votre plan de financement, votre négociation de bail, la décision de savoir si votre place est en cuisine — sont lourds, et c'est volontaire. Ce n'est pas un cours où l'on passe une journée à faire une publication Instagram en se félicitant. Ce sont les choses que vous continueriez à repousser sans guide, dans l'ordre où elles ont besoin les unes des autres.

Alors commencez aujourd'hui par quelque chose de petit. Mettez les cent jours dans votre agenda, choisissez quelqu'un qui vous demandera chaque mois où vous en êtes, et cochez le jour 1. Cette coche verte a l'air de rien et c'est exactement ce qui fonctionne : au bout d'une semaine vous en avez sept et vous ne voulez pas casser la série. Dans ce métier, l'élan compte plus que la motivation, parce que la motivation n'est pas là le jour où votre banque dit non, et l'élan si.

Et quand vous bloquerez — vous bloquerez — un coach IA se tient à côté de chaque jour et connaît la tâche de ce jour-là. Il commence par une question, et ce n'est généralement pas celle que vous vouliez. Utilisez-le précisément à ce moment : le jour où vous hésitez entre deux locaux, le jour où vous n'arrivez pas à admettre qu'il vous faut un chef, le jour où vous avez recalculé vos chiffres trois fois en espérant une autre réponse. Parlez-en, tranchez, cochez. Cent fois. Et les portes s'ouvrent.

Bonne chance. Je le pense sincèrement.

Les huit phases de vos cent jours

L'ordre, c'est la moitié du travail. On ne signe pas un bail avant de connaître son plafond de loyer, et on ne fixe pas ses prix avant de connaître son coût matière.

Jours 1–7 S'engager Rien n'existe encore. Cette semaine, vous rendez les quatre-vingt-dix-neuf jours suivants inévitables et vous devenez honnête sur ce que vous savez faire — et ne savez pas faire.
  1. 1Bloquez les 100 jours dans votre agenda
  2. 2Choisissez votre mentor
  3. 3Rendez cette checklist inévitable
  4. 4Écrivez sur une page pourquoi vous faites ça
  5. 5Faites l'inventaire honnête de ce que vous savez faire
  6. 6Fixez ce que vous acceptez de perdre au maximum
  7. 7Dites-le à voix haute à cinq personnes
Jours 8–20 Concept Pour qui est cette maison — et, bien plus difficile, pour qui ne l'est-elle pas ? Chaque réponse floue ici devient une erreur coûteuse plus tard.
  1. 8Nommez votre client unique — et quatre que vous ne servirez pas
  2. 9Choisissez le format en trois mots
  3. 10Écrivez votre concept en une phrase
  4. 11Fixez votre ticket moyen par client
  5. 12Allez manger chez trois concurrents
  6. 13Choisissez le plat autour duquel tout le reste s'organise
  7. 14Choisissez votre mode de service
  8. 15Décidez vos services et vos jours de fermeture
  9. 16Écrivez ce que vous ne ferez PAS
  10. 17Calculez votre salle sur le papier
  11. 18Choisissez le nom et vérifiez qu'il est libre
  12. 19Réservez le nom de domaine et les comptes sociaux
  13. 20Testez le concept sur dix inconnus
Jours 21–32 Les chiffres Savoir si cette affaire peut fonctionner relève de l'arithmétique. Et il est bien moins cher de le découvrir maintenant qu'après la signature d'un bail.
  1. 21Posez votre ticket moyen hors taxes
  2. 22Estimez vos couverts par service, honnêtement
  3. 23Construisez votre modèle de chiffre d'affaires pour une semaine normale
  4. 24Fixez votre objectif de coût matière et testez votre carte
  5. 25Construisez votre plan de personnel et chiffrez-le
  6. 26Fixez votre loyer maximum
  7. 27Listez chaque euro d'investissement
  8. 28Ajoutez la perte des premiers mois
  9. 29Calculez votre seuil de rentabilité en couverts par jour
  10. 30Testez le plan à soixante-dix pour cent
  11. 31Décidez votre marge et votre propre salaire
  12. 32Rédigez votre plan de financement
Jours 33–45 Argent et papiers Transformer un plan en dossier qu'une banque prend au sérieux, en société, en numéro, et en autorisation d'exercer.
  1. 33Comptez vos fonds propres exactement
  2. 34Choisissez votre mix de financement
  3. 35Préparez votre dossier bancaire
  4. 36Allez voir votre premier prêteur
  5. 37Explorez les alternatives
  6. 38Écrivez le business plan vous-même
  7. 39Choisissez votre forme juridique
  8. 40Immatriculez et obtenez vos numéros SIRET et TVA
  9. 41Ouvrez votre compte pro et votre encaissement
  10. 42Souscrivez vos assurances
  11. 43Mettez chaque autorisation sur une seule frise
  12. 44Comprenez votre TVA et vos obligations de caisse
  13. 45Choisissez votre comptable et fixez la méthode de travail
Jours 46–60 Local et travaux Les décisions les plus irréversibles du projet. Un bail se signe pour des années et une implantation de cuisine pour une décennie.
  1. 46Rédigez votre cahier des charges local
  2. 47Constituez votre liste longue de locaux
  3. 48Comptez le passage vous-même
  4. 49Vérifiez la destination, l'historique des autorisations et l'extraction
  5. 50Notez vos trois locaux et classez-les
  6. 51Apprenez ce que dit vraiment un bail commercial
  7. 52Négociez ce qui compte vraiment
  8. 53Faites expertiser techniquement le local
  9. 54Signez le bail
  10. 55Dessinez la cuisine : le flux d'abord, le matériel ensuite
  11. 56Dessinez votre salle et arrêtez le nombre de places
  12. 57Faites votre liste de matériel et demandez trois devis
  13. 58Demandez trois devis d'entreprise avec un vrai planning
  14. 59Décidez ce que vous achetez neuf, d'occasion et en location
  15. 60Fixez le budget travaux avec quinze pour cent de marge et démarrez
Jours 61–72 Carte et achats Ce que le client achète réellement, tarifé de façon à payer les murs où on le sert.
  1. 61Rédigez la carte complète
  2. 62Chiffrez chaque plat
  3. 63Tarifez votre carte face à votre objectif de coût matière
  4. 64Supprimez un tiers de votre carte
  5. 65Cuisinez toute la carte une fois, chronomètre en main
  6. 66Choisissez vos fournisseurs et négociez vos conditions
  7. 67Construisez votre carte des boissons et vérifiez ses marges à part
  8. 68Décidez votre stratégie vins et bières
  9. 69Établissez votre tableau des allergènes
  10. 70Rédigez les recettes et les fiches techniques
  11. 71Concevez la carte physique
  12. 72Fixez vos niveaux de stock et passez la première commande
Jours 73–86 Équipe et systèmes Un patron qui n'a pas écrit comment la maison tourne est le seul à le savoir — et ne pourra jamais s'absenter une semaine.
  1. 73Décidez quelles tâches vous ne ferez PAS vous-même
  2. 74Décidez si vous avez besoin d'un chef professionnel
  3. 75Dessinez votre organigramme et votre rythme de postes
  4. 76Rédigez vos annonces d'emploi
  5. 77Publiez vos annonces là où le métier regarde vraiment
  6. 78Menez des entretiens structurés
  7. 79Organisez des essais rémunérés et décidez
  8. 80Mettez au propre contrats, paie et registre du temps
  9. 81Rédigez votre livret d'accueil
  10. 82Rédigez vos procédures d'ouverture et de fermeture
  11. 83Rédigez votre standard de service
  12. 84Choisissez votre caisse et votre encaissement
  13. 85Choisissez votre logiciel de réservation et construisez votre plan de salle
  14. 86Fixez vos primes et les cinq chiffres hebdomadaires
Jours 87–100 Marché et ouverture Se constituer un public avant d'avoir quelque chose à vendre, puis ouvrir de façon maîtrisée plutôt qu'en espérant.
  1. 87Construisez vos bases de marque
  2. 88Construisez votre site avec le bouton de réservation en haut
  3. 89Revendiquez et complétez votre fiche Google
  4. 90Ouvrez votre communauté WhatsApp et réunissez les cinquante premiers
  5. 91Commencez à publier les travaux
  6. 92Écrivez à la presse locale
  7. 93Mettez en place votre moteur d'avis avant d'ouvrir
  8. 94Planifiez votre semaine d'ouverture et vos premières commandes
  9. 95Organisez votre soirée famille et amis
  10. 96Faites votre ouverture douce à capacité réduite
  11. 97Entraînez votre équipe sur deux services complets
  12. 98Faites le contrôle final : légal, incendie, sécurité et HACCP
  13. 99Ouvrez
  14. 100Faites le bilan du jour 101

Comment ça marche

Pas de cours, pas de vidéos, pas de modules. Une tâche par jour, et la suivante seulement une fois celle du jour cochée.

  1. Bloquez les 100 jours

    Réservez une demi-heure par jour dans votre agenda et choisissez un mentor qui prend de vos nouvelles chaque mois.

  2. Faites une tâche par jour

    Ouvrez le jour du moment, lisez pourquoi il compte, faites les trois étapes et cochez-le.

  3. Demandez au coach quand vous bloquez

    Chaque jour s'ouvre sur une question tranchante du coach IA ; vous avez dix messages par jour.

  4. Construisez sur l'existant

    Chaque jour utilise la décision de la veille. Ne sautez rien — l'ordre est tout le principe.

Commencer par le jour 1

Comment fonctionne cette checklist

Quatre principes, intégrés dans chacun des jours.

  1. 1

    Une tâche par jour, dans le bon ordre

    Chaque jour s'appuie sur la décision de la veille. Votre plafond de loyer précède la première visite, vos fiches techniques précèdent vos prix, votre mode de service précède votre plan de personnel. Ne sautez rien.

  2. 2

    Décider, pas envisager

    Chaque jour existe pour forcer une décision. « J'y réfléchis encore » est la réponse qui empêche les restaurants d'ouvrir. Le coach ne l'accepte pas.

  3. 3

    Honnête sur vos limites

    Si vous n'avez jamais tenu un poste en cuisine professionnelle, vous n'allez pas diriger une cuisine — vous allez recruter un chef. Cette checklist vous pousse à embaucher ce que vous ne savez pas faire, pas à l'essayer.

  4. 4

    Les choses difficiles y sont aussi

    Votre plan de financement, votre rendez-vous bancaire, votre négociation de bail, vos essais, vos procédures et vos primes. Ce sont les jours que vous sauteriez sans guide, et ce sont exactement ceux qui décident de tout.

Questions fréquentes

Faut-il vraiment le faire cent jours d'affilée ?

Non, mais cela fonctionne mieux en gardant le rythme. L'ordre compte plus que la vitesse : chaque jour utilise la décision du précédent. Sauter deux jours, c'est simplement reprendre là où vous en étiez — en faire trois d'un coup, c'est décider sans avoir dormi dessus.

Est-ce gratuit, et faut-il un compte ?

Entièrement gratuit et sans compte. Votre progression, vos coches et vos favoris sont enregistrés dans votre propre navigateur et ne vont nulle part ailleurs. Pour les retrouver sur un autre ordinateur, il faudra malheureusement recommencer — c'est le prix du sans-compte.

Et si j'ai déjà un local ou un concept ?

Sautez les jours déjà faits et cochez-les, mais lisez-les quand même. En pratique, presque tout le monde découvre dans les trente premiers jours deux ou trois décisions jamais prises explicitement — le plus souvent le plafond de loyer et la clientèle qu'on choisit de ne pas servir.

Comment fonctionne le coach IA, et combien coûte-t-il ?

Chaque jour, il ouvre avec une question sur la tâche du jour. Vous avez dix messages par jour, gratuits, sans compte. Il connaît la tâche du jour, il vous pousse vers une action réalisable ce soir, et il ne donne aucun conseil juridique ou fiscal — pour cela il vous renvoie à votre comptable ou à votre mairie.

Ces cent jours valent-ils hors de France ?

Oui. Le parcours lui-même — concept, chiffres, financement, local, carte, équipe, ouverture — est le même partout, et la page existe en vingt-quatre langues. Ce qui diffère par pays, c'est la TVA, les formes juridiques, les licences et le droit du travail ; ces jours-là, vous recevez les questions à poser et l'interlocuteur à qui les poser.

Puis-je imprimer les fiches ?

Oui. La plupart des jours proposent une fiche à imprimer ou à enregistrer en PDF depuis votre navigateur, reprenant la tâche, la raison et les questions du jour. Elle est faite pour être remplie à la main et conservée — vous en aurez besoin lors de votre rendez-vous bancaire et de votre négociation de bail.