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Vender o Restaurante em 100 Dias: 1 Tarefa por Dia

Já decidiu que chega, ou ainda está a hesitar. A partir de hoje recebe uma tarefa por dia — e só essa — até a casa estar vendida e entregue.

  • 100dias
  • 1tarefa por dia
  • 8fases, por ordem
Cada quadrado é um dia
Thibault Van de Sompele
Thibault Van de Sompele Fundador da HappyChef

Porque escrevi estes 100 dias para si

Vou fazer-lhe uma promessa grande, e digo-a a sério. Se fizer estes cem dias — fazer, não ler — vende a sua casa a alguém que sabe o que está a comprar, por um preço que consegue defender com papel na mão. Não porque aqui haja um segredo que ninguém conhece, mas porque quase todos os trespasses de restauração na Europa correm mal pelas mesmas três razões: o dono põe a casa à venda antes de saber quanto vale, os livros não sobrevivem a um estranho que os leia, e vende-se uma casa que depende inteiramente dele próprio. Esses três erros evitam-se, mas só por esta ordem e só antes de começar.

Por isso este percurso dá-lhe exactamente uma tarefa por dia. Uma. Não um capítulo, não uma lista de catorze coisas a ponderar, mas uma tarefa com três passos e a razão pela qual cai precisamente nesse dia. Alguns dias custam-lhe vinte minutos. Outros — a conversa com o senhorio, o dia em que calcula o que sobra de facto depois de dívidas e impostos, o dia em que tem de falar com um colaborador que afastaria um comprador — são pesados, e isso é de propósito. Você vende uma vez na vida; o consultor do outro lado da mesa faz isto todas as semanas. Essa diferença não se compensa com talento, compensa-se com preparação.

Por isso comece hoje com algo pequeno. Meta os cem dias na agenda, escolha a pessoa que vai carregar isto consigo, e assinale o dia 1. Esse visto verde parece nada e é exactamente o que funciona: ao fim de uma semana tem sete e não quer quebrar a sequência. Aqui o embalo conta mais do que a motivação, porque a motivação não aparece no dia em que um comprador tira dez por cento do preço a uma semana de assinar, e o embalo aparece.

E quando encravar — e vai encravar — junto a cada dia está um coach de IA que conhece a tarefa desse dia. É ele que começa com uma pergunta, e normalmente não é a que queria receber. Use-o justamente aí: no dia em que não se atreve a fixar o preço mínimo, no dia em que refez o resultado três vezes à espera de um número mais bonito, no dia em que hesita se já conta ao seu chefe de cozinha. Não dá aconselhamento jurídico nem fiscal — para isso remete-o para o contabilista, o advogado ou a associação do sector — mas obriga-o a decidir. Fale sobre isso, decida e assinale. Cem vezes.

Falta uma coisa. Isto não é uma festa, e não vou fingir que é. Para a maioria de quem lê isto, é o fim de dez ou vinte anos em que aquela casa foi a sua vida, e há dias destes cem que se parecem com arrumar dentro da nossa própria casa. Faça-o bem à mesma: uma casa que passa em condições, para as mãos de alguém que sabe o que está a receber, é a melhor coisa que ainda pode fazer por esses vinte anos. Marque hoje o dia 1. Digo-o a sério.

As oito fases dos seus cem dias

A ordem é metade do trabalho. Não se defende um preço antes de conhecer o valor, nem se deixa entrar um comprador num dossiê que ainda não está limpo.

Dias 1–8 Decidir Ainda não está nada decidido. Esta semana fixa porque vende, o que precisa de receber e quem pode saber. Um dono que ainda hesita não consegue negociar — e qualquer comprador cheira isso.
  1. 1Meta os 100 dias na sua agenda
  2. 2Escreva porque está a vender
  3. 3Calcule o que precisa de receber líquido
  4. 4Escolha a data-limite e o plano B
  5. 5Escolha o seu consultor
  6. 6Decida quem pode saber
  7. 7Decida o que está mesmo a vender
  8. 8Liste o que fica e o que sai consigo
Dias 9–21 Quanto vale Reconstrói o resultado como um comprador o lê, avalia por três métodos, e chega a um número que defende com papel em vez de com o que sente.
  1. 9Ponha três anos de contas lado a lado
  2. 10Refaça o resultado como o comprador o lê
  3. 11Liste as correcções, com prova
  4. 12Calcule o que um dono a trabalhar retira daqui
  5. 13Avalie pelo rendimento
  6. 14Avalie pela facturação e veja a diferença
  7. 15Avalie o equipamento pelo valor residual
  8. 16Ponha um preço no seu arrendamento
  9. 17Calcule o preço que um comprador consegue financiar
  10. 18Fixe três números: pedido, alvo e mínimo
  11. 19Procure três vendas comparáveis
  12. 20Nomeie as seis coisas que baixam o valor
  13. 21Decida: trespassar, ceder ou fechar
Dias 22–34 Limpar o dossiê Os livros, o arrendamento, os contratos, os licenciamentos e os processos em aberto — tudo o que daqui a pouco um estranho vai ler. O que não resolver agora, o comprador encontra depois, e aí custa-lhe preço em vez de tempo.
  1. 22Ponha a contabilidade em dia até este mês
  2. 23Tire as despesas pessoais do negócio
  3. 24Faça bater caixa, banco e declarações
  4. 25Transforme os créditos em dinheiro ou em zero
  5. 26Liste todas as dívidas e compromissos
  6. 27Junte todos os contratos numa pasta
  7. 28Leia o arrendamento na parte da transmissão
  8. 29Fale com o senhorio antes do comprador
  9. 30Ponha licenças e certificados em ordem
  10. 31Ponha o processo de pessoal em ordem
  11. 32Ponha o nome e o digital em seu nome
  12. 33Resolva cada litígio, ou ponha-lhe um preço
  13. 34Ponha os seus consultores a ler o dossiê
Dias 35–48 Subir o valor As últimas duas semanas em que trabalho ainda muda o seu preço: a margem, a tendência, a sua própria indispensabilidade, a equipa e o estado do edifício.
  1. 35Calcule quanto vale um ponto de margem
  2. 36Recalcule a carta e apanhe a margem fácil
  3. 37Corte os custos fixos que não rendem nada
  4. 38Faça alguma coisa à tendência da facturação
  5. 39Torne a casa menos dependente de si
  6. 40Escreva como a casa funciona
  7. 41Tenha uma equipa que um comprador queira manter
  8. 42Segure as pessoas-chave
  9. 43Arranje a sua presença online
  10. 44Repare as dez coisas que parecem descuidadas
  11. 45Torne o estado da cozinha demonstrável
  12. 46Torne os dados dos clientes transmissíveis
  13. 47Ponha a facturação recorrente no papel
  14. 48Recalcule o valor depois de duas semanas
Dias 49–60 O dossiê de venda O resumo anónimo, os números, o inventário e as respostas às dez perguntas que todos os compradores fazem — escritas bem uma vez, em vez de improvisadas a cada telefonema.
  1. 49Escreva o resumo anónimo de uma folha
  2. 50Escreva a descrição por trás do NDA
  3. 51Construa o dossiê de números
  4. 52Escreva o seu motivo honesto de venda
  5. 53Faça o inventário do que vai incluído
  6. 54Mande fotografar a casa como deve ser
  7. 55Escreva o resumo do pessoal
  8. 56Escreva o resumo do espaço e do arrendamento
  9. 57Responda às dez perguntas de sempre
  10. 58Prepare o acordo de confidencialidade
  11. 59Construa o dataroom e decida o que sai quando
  12. 60Ponha outra pessoa a destruir o seu dossiê
Dias 61–73 Encontrar compradores Como vende, quem já está pronto aqui ao lado, como filtra as respostas — e como a casa continua entretanto simplesmente a rodar.
  1. 61Decida como vai vender
  2. 62Fale com dois mediadores e peça as condições
  3. 63Liste os compradores a vinte quilómetros
  4. 64O comprador em que ninguém pensa: a sua equipa
  5. 65Aborde fornecedores e colegas, com cuidado
  6. 66Escreva o anúncio e escolha os canais
  7. 67Publique e ponha o relógio a andar
  8. 68Filtre cada resposta antes de contar seja o que for
  9. 69Teste o dinheiro de um candidato
  10. 70Faça a primeira visita fora do serviço
  11. 71Prepare as três perguntas que decidem tudo
  12. 72Mantenha a casa a rodar entretanto
  13. 73Avalie o funil ao fim de duas semanas
Dias 74–88 O negócio Propostas, estrutura, carta de intenções, due diligence, a revisão do preço no último momento, o contrato. É aqui que uma boa casa é mais vezes mal vendida.
  1. 74Determine o que nunca cede
  2. 75Leia a proposta: seis condições, não uma
  3. 76Trespasse ou quotas: saiba a diferença
  4. 77Negoceie o preço, depois o pagamento
  5. 78Limite o earn-out
  6. 79Acerte bem a carta de intenções
  7. 80Prepare a due diligence antes de ela começar
  8. 81Sobreviva à due diligence
  9. 82Prepare-se para a revisão do preço
  10. 83Trate do stock, da caixa, das cauções e dos vales
  11. 84Negoceie a cláusula de não concorrência
  12. 85Combine o período de acompanhamento
  13. 86Saiba o custo fiscal antes de assinar
  14. 87Leia o contrato, cláusula a cláusula
  15. 88Assine
Dias 89–100 A entrega Pessoal, fornecedores, clientes, sistemas, o acerto final, o dinheiro — e a pergunta honesta sobre o que faz você na segunda-feira seguinte.
  1. 89Conte à equipa, pessoalmente e primeiro
  2. 90Conte aos fornecedores e depois aos habituais
  3. 91Transfira arrendamento, contadores e licenças
  4. 92Transmita o pessoal correctamente e por escrito
  5. 93Entregue sistemas, contas e palavras-passe
  6. 94Faça dois serviços completos com o comprador
  7. 95Passe o que só você sabe
  8. 96Faça a contagem e o acerto final
  9. 97Feche a estrutura antiga como deve ser
  10. 98Cobre o que ainda tem a receber
  11. 99Escreva a carta aos seus clientes, a sério
  12. 100Decida o que faz nos próximos cem dias

Como funciona

Sem curso, sem vídeos, sem módulos. Uma tarefa por dia, e a seguinte só depois de assinalar a de hoje.

  1. Fixe os 100 dias

    Reserve meia hora por dia na agenda e escolha a pessoa que carrega este processo consigo.

  2. Faça uma tarefa por dia

    Abra o dia de hoje, leia porque importa, faça os três passos e assinale.

  3. Pergunte ao coach quando encravar

    Cada dia abre com uma pergunta incómoda do coach de IA; tem dez mensagens por dia.

  4. Construa sobre o que já existe

    Cada dia usa a decisão de ontem. Não salte nada — a ordem é o essencial.

Começar pelo dia 1

Como funciona este percurso

Quatro princípios, e estão dentro de cada um dos dias.

  1. 1

    Uma tarefa por dia, pela ordem certa

    Cada dia assenta na decisão de ontem. O valor vem antes do preço pedido, o dossiê limpo antes do primeiro comprador, o seu limite mínimo antes da primeira proposta. Não salte nada.

  2. 2

    Decidir, não ponderar

    Cada dia existe para forçar uma decisão. «Depois logo vejo o que um comprador oferece» é exactamente a postura com que boas casas se vendem abaixo do que valem. O coach não aceita essa resposta.

  3. 3

    O papel ganha ao que se sente

    Para si isto são vinte anos; para um comprador é uma rentabilidade. Tudo o que afirma — o resultado, a tendência, o estado da cozinha — tem de conseguir mostrar num documento. O que não consegue provar, ninguém paga.

  4. 4

    O que muda por país, pergunta-se a alguém

    A fiscalidade, a transmissão do pessoal, a cessão do arrendamento e as garantias mudam de país para país e de contrato para contrato. Estes cem dias dizem-lhe que pergunta fazer e a quem — contabilista, advogado, associação do sector — nunca qual é a resposta.

Perguntas frequentes

Tenho mesmo de fazer isto cem dias seguidos?

Não, mas funciona melhor se mantiver o ritmo. A ordem conta mais do que a velocidade: cada dia usa a decisão do anterior. Quem falha dois dias retoma onde ficou — quem faz três de uma vez decide sem dormir sobre o assunto, e numa venda essa é a forma mais cara de ganhar tempo.

É grátis e preciso de conta?

Totalmente grátis e sem conta. O seu progresso, os seus vistos e os seus favoritos ficam no seu próprio navegador e não vão para mais lado nenhum — não existe em parte alguma uma lista de donos que andam a vender. Se os quiser noutro computador, aí infelizmente recomeça; é o preço de não haver conta.

A minha equipa ou o meu senhorio ficam a saber disto?

Por nós não: não se envia nada, não se publica nada e não se partilha nada. Ainda assim, a confidencialidade é uma tarefa em si, e por isso está dentro do percurso: no dia 6 decide quem sabe e quando, no dia 29 é você a falar com o senhorio, e no dia 89 conta à equipa antes que outra pessoa o faça. Neste ofício uma venda transpira quase sempre pelo próprio dono.

E se já tenho um comprador à mesa?

Então a tentação é saltar já para a fase sete, e é exactamente aí que corre mal. Faça primeiro os dias 9 a 21: quem negoceia sem conhecer o seu próprio limite acaba por aceitar o número que a outra parte disser. Depois disso pode assinalar depressa as fases que já tem feitas — mas leia-as na mesma, porque quase toda a gente encontra aí duas ou três decisões que nunca tomou explicitamente.

Como funciona o coach de IA e quanto custa?

Todos os dias é ele que começa com uma pergunta sobre a tarefa do dia. Tem dez mensagens por dia, grátis, sem conta. Conhece a tarefa de hoje, empurra-o para uma decisão que ainda consegue tomar esta noite, e não dá aconselhamento jurídico, fiscal ou contabilístico — para isso remete-o para o contabilista, o advogado ou a associação do sector.

Estes cem dias valem fora de Portugal?

Sim. O percurso em si — decidir, avaliar, limpar, valorizar, dossiê, compradores, negócio, entrega — é o mesmo em todo o lado, e a página existe em vinte e quatro línguas. O que muda por país são a fiscalidade da venda, as regras de transmissão do pessoal, a transmissibilidade do arrendamento e os licenciamentos; nesses dias recebe a pergunta a fazer e a pessoa a quem a fazer, nunca uma resposta que no seu país pode não estar certa.

Posso imprimir as fichas?

Sim. A maioria dos dias traz uma ficha que imprime ou guarda em PDF pelo navegador, com a tarefa, o motivo e as perguntas desse dia. Foi pensada para ser preenchida à mão e guardada — vai precisar dessas folhas outra vez na avaliação, na due diligence e no acerto final.