Grátis · 100 dias · sem conta

Abrir um Restaurante em 100 Dias: 1 Tarefa por Dia

Sem conceito, sem espaço, sem NIF, sem financiamento, sem equipa. Hoje começa. Todos os dias recebe uma tarefa — e só essa.

  • 100dias
  • 1tarefa por dia
  • 8fases, por ordem
Cada quadrado é um dia
Thibault Van de Sompele
Thibault Van de Sompele Fundador da HappyChef

Porque escrevi estes 100 dias para si

Vou fazer-lhe uma promessa grande, e digo-a a sério. Se fizer estes cem dias — fazer, não ler — no dia 100 estará dentro de um restaurante que é seu. Não porque aqui haja um segredo que ninguém conhece, mas porque a razão pela qual as pessoas nunca abrem a sua casa quase nunca é talento ou dinheiro. É que não sabem qual é hoje o passo seguinte, e por isso hoje não fazem nada.

Por isso esta checklist dá-lhe exactamente uma tarefa por dia. Uma. Não um capítulo, não uma lista de catorze coisas a considerar, mas uma tarefa com três passos e a razão pela qual cai precisamente nesse dia. Alguns dias custam-lhe vinte minutos. Outros — o plano financeiro, a negociação da renda, a decisão de saber se o seu lugar é na cozinha — são pesados, e é de propósito. Isto não é um curso onde passa um dia a fazer uma publicação no Instagram e se felicita. São as coisas que continuaria a adiar sem um guia, pela ordem em que precisam umas das outras.

Por isso comece hoje com algo pequeno. Meta os cem dias na agenda, escolha alguém que lhe pergunte todos os meses como vai, e assinale o dia 1. Esse visto verde parece nada e é exactamente o que funciona: ao fim de uma semana tem sete e não quer quebrar a sequência. Neste ofício o embalo conta mais do que a motivação, porque a motivação não está lá no dia em que o banco diz que não, e o embalo está.

E quando encravar — e vai encravar — junto a cada dia está um coach de IA que conhece a tarefa desse dia. É ele que começa com uma pergunta, e normalmente não é a que queria. Use-o justamente aí: no dia em que hesita entre dois espaços, no dia em que não consegue admitir que precisa de um chefe de cozinha, no dia em que refez as contas três vezes à espera de outro resultado. Fale sobre isso, decida e assinale. Cem vezes. Depois as portas abrem-se.

Boa sorte. Digo-o a sério.

As oito fases dos seus cem dias

A ordem é metade do trabalho. Não se assina um arrendamento antes de conhecer o tecto de renda, nem se define preços antes de conhecer o custo das matérias-primas.

Dias 1–7 Comprometer-se Ainda não existe nada. Esta semana torna inevitáveis os noventa e nove dias seguintes e fica honesto sobre o que sabe e não sabe fazer.
  1. 1Meta os 100 dias na sua agenda
  2. 2Escolha o seu mentor
  3. 3Torne esta checklist inevitável
  4. 4Escreva numa folha porque faz isto
  5. 5Faça o inventário honesto do que sabe fazer
  6. 6Decida quanto está disposto a perder no máximo
  7. 7Diga-o em voz alta a cinco pessoas
Dias 8–20 Conceito Para quem é esta casa — e, muito mais difícil, para quem não é? Cada resposta vaga aqui transforma-se depois num erro caro.
  1. 8Nomeie o seu único cliente — e quatro que não vai servir
  2. 9Escolha o formato em três palavras
  3. 10Escreva o seu conceito numa frase
  4. 11Fixe o seu ticket médio por cliente
  5. 12Vá comer a três concorrentes
  6. 13Escolha o prato à volta do qual tudo o resto se organiza
  7. 14Escolha o seu modelo de serviço
  8. 15Decida os seus serviços e dias de encerramento
  9. 16Escreva o que NÃO vai fazer
  10. 17Calcule a sua sala no papel
  11. 18Escolha o nome e verifique se está livre
  12. 19Garanta o domínio e as redes sociais
  13. 20Teste o conceito em dez desconhecidos
Dias 21–32 Os números Saber se este negócio pode funcionar é aritmética. E é muito mais barato descobri-lo agora do que depois de assinar um arrendamento.
  1. 21Ponha o seu ticket médio sem IVA
  2. 22Estime os seus couverts por serviço, com honestidade
  3. 23Construa o seu modelo de receitas para uma semana normal
  4. 24Fixe o seu objectivo de custo de mercadoria e confronte a carta
  5. 25Construa o plano de pessoal e calcule o custo
  6. 26Determine a sua renda máxima
  7. 27Liste cada euro de investimento
  8. 28Some o prejuízo dos primeiros meses
  9. 29Calcule o ponto de equilíbrio em couverts por dia
  10. 30Teste de esforço a setenta por cento
  11. 31Decida a sua margem e o seu próprio salário
  12. 32Escreva o seu plano financeiro
Dias 33–45 Dinheiro e papéis Transformar um plano num processo que um banco leva a sério, uma sociedade, um número e a autorização para operar.
  1. 33Conte os seus capitais próprios com exactidão
  2. 34Escolha a sua combinação de financiamento
  3. 35Prepare o seu processo bancário
  4. 36Vá ao seu primeiro financiador
  5. 37Explore as alternativas
  6. 38Escreva o plano de negócios você mesmo
  7. 39Escolha a sua forma jurídica
  8. 40Constitua e obtenha NIF e início de actividade
  9. 41Abra a conta da empresa e os pagamentos
  10. 42Trate dos seus seguros
  11. 43Ponha cada licença numa só linha temporal
  12. 44Perceba o seu IVA e as obrigações de caixa
  13. 45Escolha o contabilista e combinem como trabalhar
Dias 46–60 Espaço e obra As decisões mais irreversíveis de todo o projecto. Um arrendamento assina-se para anos e uma planta de cozinha para uma década.
  1. 46Escreva o seu briefing de espaço
  2. 47Construa a sua lista longa de espaços
  3. 48Conte você mesmo o movimento
  4. 49Verifique uso, histórico de licenças e extracção
  5. 50Pontue os três espaços e ordene-os
  6. 51Aprenda o que diz de facto um contrato de arrendamento comercial
  7. 52Negoceie o que conta mesmo
  8. 53Mande fazer uma vistoria técnica ao espaço
  9. 54Assine o contrato de arrendamento
  10. 55Desenhe a cozinha: primeiro o percurso, depois os equipamentos
  11. 56Desenhe a sala e fixe o número de lugares
  12. 57Faça a lista de equipamento e peça três orçamentos
  13. 58Peça três orçamentos de obra com um cronograma a sério
  14. 59Decida o que compra novo, usado e em aluguer
  15. 60Fixe o orçamento de obra com quinze por cento de margem e arranque
Dias 61–72 Carta e compras O que o cliente compra de facto, com preço que pague o edifício onde é servido.
  1. 61Escreva a carta completa
  2. 62Calcule o custo de cada prato
  3. 63Ponha preços na carta contra o objectivo de custo
  4. 64Corte um terço da carta
  5. 65Cozinhe a carta toda uma vez, com o relógio
  6. 66Escolha os fornecedores e negoceie as condições
  7. 67Construa a carta de bebidas e calcule as margens à parte
  8. 68Decida a estratégia de vinhos e cervejas
  9. 69Faça a sua tabela de alergénios
  10. 70Escreva as receitas e as fichas de cozinha
  11. 71Desenhe a carta física
  12. 72Fixe os níveis de stock e faça a primeira encomenda
Dias 73–86 Equipa e sistemas Um dono que não escreveu como a casa funciona é o único que sabe — e nunca poderá ausentar-se uma semana.
  1. 73Decida que tarefas NÃO vai fazer
  2. 74Decida se precisa de um chefe de cozinha profissional
  3. 75Desenhe o organograma e o padrão de turnos
  4. 76Escreva os seus anúncios de emprego
  5. 77Publique onde o sector realmente olha
  6. 78Faça entrevistas estruturadas
  7. 79Organize períodos experimentais pagos e decida
  8. 80Ponha contratos, salários e registo de horas em ordem
  9. 81Escreva o manual do colaborador
  10. 82Escreva os procedimentos de abertura e fecho
  11. 83Escreva o seu padrão de serviço
  12. 84Escolha o POS e a configuração de pagamentos
  13. 85Escolha o sistema de reservas e monte a planta de mesas
  14. 86Fixe os incentivos e os cinco números semanais
Dias 87–100 Mercado e abertura Construir público antes de haver algo para vender, e depois abrir de forma controlada em vez de esperançosa.
  1. 87Construa a base da sua marca
  2. 88Construa o site com o botão de reserva em cima
  3. 89Reivindique e complete o perfil de empresa no Google
  4. 90Abra a sua comunidade de WhatsApp e junte os primeiros cinquenta
  5. 91Comece a publicar a obra
  6. 92Escreva à imprensa local
  7. 93Monte o motor de avaliações antes de abrir
  8. 94Planeie a semana de abertura e as primeiras encomendas
  9. 95Faça a noite de amigos e família
  10. 96Faça o soft opening com capacidade reduzida
  11. 97Treine a equipa com dois serviços completos
  12. 98Faça a verificação final: legal, incêndio, segurança e HACCP
  13. 99Abra
  14. 100Faça a avaliação do dia 101

Como funciona

Sem curso, sem vídeos, sem módulos. Uma tarefa por dia, e a seguinte só depois de assinalar a de hoje.

  1. Fixe os 100 dias

    Reserve meia hora por dia na agenda e escolha um mentor que lhe pergunte como vai todos os meses.

  2. Faça uma tarefa por dia

    Abra o dia de hoje, leia porque importa, faça os três passos e assinale.

  3. Pergunte ao coach quando encravar

    Cada dia abre com uma pergunta incómoda do coach de IA; tem dez mensagens por dia.

  4. Construa sobre o que já existe

    Cada dia usa a decisão de ontem. Não salte nada — a ordem é o essencial.

Começar pelo dia 1

Como funciona esta checklist

Quatro princípios, e estão dentro de cada um dos dias.

  1. 1

    Uma tarefa por dia, pela ordem certa

    Cada dia assenta na decisão de ontem. O tecto de renda vem antes da primeira visita, os custos dos pratos antes dos preços, o modelo de serviço antes do plano de pessoal. Não salte nada.

  2. 2

    Decidir, não ponderar

    Cada dia existe para forçar uma decisão. «Ainda estou a pensar» é a resposta pela qual os restaurantes nunca abrem. O coach não a aceita.

  3. 3

    Honesto quanto aos seus limites

    Se nunca esteve numa praça profissional, não vai gerir uma cozinha — vai contratar um chefe. Esta checklist empurra-o a contratar aquilo que não sabe fazer, não a tentar.

  4. 4

    As coisas difíceis também cá estão

    O plano financeiro, a reunião no banco, a negociação da renda, os períodos experimentais, os procedimentos e os incentivos. São os dias que saltaria sem guia, e são exactamente os que decidem.

Perguntas frequentes

Tenho mesmo de fazer isto cem dias seguidos?

Não, mas funciona melhor se mantiver o ritmo. A ordem conta mais do que a velocidade: cada dia usa a decisão do anterior. Quem falha dois dias retoma onde ficou — quem faz três de uma vez decide sem dormir sobre o assunto.

É grátis e preciso de conta?

Totalmente grátis e sem conta. O seu progresso, os seus vistos e os seus favoritos ficam no seu próprio navegador e não vão para mais lado nenhum. Se os quiser noutro computador, aí infelizmente recomeça — é o preço de não haver conta.

E se já tenho espaço ou conceito?

Salte os dias que já fez e assinale-os, mas leia-os na mesma. Na prática quase toda a gente encontra nos primeiros trinta dias duas ou três decisões que nunca tomou explicitamente — quase sempre o tecto de renda e quem escolhe não servir.

Como funciona o coach de IA e quanto custa?

Todos os dias é ele que começa com uma pergunta sobre a tarefa do dia. Tem dez mensagens por dia, grátis, sem conta. Conhece a tarefa de hoje, empurra-o para uma acção que ainda consegue fazer esta noite, e não dá aconselhamento jurídico nem fiscal — para isso remete-o para o contabilista ou a câmara.

Estes cem dias valem fora de Portugal?

Sim. O percurso em si — conceito, números, financiamento, espaço, carta, equipa, abertura — é o mesmo em todo o lado, e a página existe em vinte e quatro línguas. O que muda por país são o IVA, as formas societárias, os licenciamentos e o direito do trabalho; nesses dias recebe as perguntas a fazer e a entidade a quem as fazer.

Posso imprimir as fichas?

Sim. A maioria dos dias traz uma ficha que imprime ou guarda em PDF pelo navegador, com a tarefa, o motivo e as perguntas desse dia. Foi pensada para ser preenchida à mão e guardada — vai precisar dela outra vez na reunião no banco e na negociação da renda.