Zdarma · 100 dní · bez účtu

Prodejte restauraci za 100 dní: 1 úkol denně

Rozhodl jste se, že to stačilo, nebo o tom ještě váháte. Ode dneška dostanete každý den jeden úkol — a jen ten jeden — dokud nebude podnik prodaný a předaný.

  • 100dní
  • 1úkol denně
  • 8fází, popořadě
Každý čtverec je jeden den
Thibault Van de Sompele
Thibault Van de Sompele Zakladatel HappyChef

Proč jsem pro vás těchto 100 dní sepsal

Dám vám velký slib a myslím ho vážně. Když těchto sto dní opravdu uděláte — uděláte, ne přečtete — prodáte svůj podnik někomu, kdo ví, co kupuje, za cenu, kterou obhájíte papírem. Ne proto, že by tu bylo tajemství, které nikdo nezná, ale proto, že skoro každý převod gastro podniku v Evropě dopadne špatně ze stejných tří důvodů: majitel dá podnik do prodeje dřív, než ví, co má za hodnotu, jeho knihy nepřežijí cizího člověka, který je čte, a prodává podnik, který celý visí na něm samotném. Těm třem chybám se dá vyhnout, ale jen v tomhle pořadí a jen předem.

Právě proto vám tenhle plán dává na den přesně jeden úkol. Jeden. Ne kapitolu, ne seznam čtrnácti věcí ke zvážení, ale jeden úkol se třemi kroky a s důvodem, proč přichází zrovna tenhle den. Některé dny vás budou stát dvacet minut. Jiné — rozhovor s pronajímatelem, den, kdy spočítáte, co po splátkách a daních doopravdy zbude, den, kdy musíte oslovit zaměstnance, který by kupce vyhnal — jsou těžké, a to je záměr. Vy prodáváte jednou za život; poradce na druhé straně stolu to dělá každý týden. Ten rozdíl nedoženete talentem, ale přípravou ano.

Začněte proto dnes něčím malým. Zapište si těch sto dní do kalendáře, vyberte si toho jednoho člověka, který to ponese s vámi, a odškrtněte den 1. To zelené zaškrtnutí vypadá jako nic a přesně to funguje: po týdnu jich máte sedm a nechcete tu sérii přetrhnout. Setrvačnost je tu důležitější než motivace, protože motivace tu není v den, kdy kupec týden před podpisem strhne z ceny deset procent, a setrvačnost ano.

A až uvíznete — a uvíznete — u každého dne stojí AI kouč, který zná úkol toho dne. Začíná otázkou sám, a obvykle to není ta otázka, kterou jste chtěl dostat. Použijte ho právě tehdy: v den, kdy si netroufáte rozhodnout, jaké je vaše dno, kdy jste výsledek přepočítal třikrát, abyste dostal hezčí číslo, kdy váháte, jestli to už říct šéfkuchaři. Právní ani daňové rady nedává — na ty vás pošle za účetní, za právníkem nebo na oborový svaz — ale rozhodnout vás nechá. Proberte to, rozhodněte se, odškrtněte. Stokrát.

Ještě jedna věc. Tohle není oslava a nebudu dělat, že je. Pro většinu z vás, kdo tohle čtete, je to konec deseti nebo dvaceti let, kdy ten podnik byl váš život, a těch sto dní chvílemi působí jako uklízení ve vlastním domě. Přesto to udělejte pořádně: podnik, který přejde v pořádku, do rukou někoho, kdo ví, co přebírá, je to nejlepší, co těm dvaceti letům ještě můžete dopřát. Nastavte si dnes den 1. Myslím to vážně.

Osm fází vašich sta dnů

Pořadí je polovina práce. Nemůžete obhájit cenu dřív, než znáte svou hodnotu, a nemůžete pustit kupce do složky, která ještě není čistá.

Dny 1–8 Rozhodnutí Zatím není rozhodnuto nic. Tento týden si ukotvíte, proč prodáváte, co potřebujete a kdo se to smí dozvědět. Majitel, který sám váhá, nemůže vyjednávat — a to ucítí každý kupec.
  1. 1Zapište si těch 100 dní do kalendáře
  2. 2Napište, proč prodáváte
  3. 3Spočítejte, kolik potřebujete čistého
  4. 4Zvolte konečné datum a plán B
  5. 5Vyberte si jednoho poradce
  6. 6Rozhodněte, kdo se to smí dozvědět
  7. 7Rozhodněte, co přesně prodáváte
  8. 8Sepište, co jde s podnikem a co s vámi
Dny 9–21 Co to má za hodnotu Znovu postavíte zisk tak, jak ho čte kupec, oceníte třemi způsoby a dojdete k číslu, které obhájíte papírem místo pocitem.
  1. 9Položte vedle sebe tři roky čísel
  2. 10Přestavte výsledek tak, jak ho čte kupec
  3. 11Sepište úpravy, a to s doklady
  4. 12Spočítejte, co bere pracující majitel
  5. 13Oceňte podnik podle výnosu
  6. 14Oceňte i podle tržeb a porovnejte
  7. 15Oceňte vybavení zůstatkovou hodnotou
  8. 16Naceňte svou nájemní smlouvu
  9. 17Spočítejte cenu, kterou kupec ufinancuje
  10. 18Stanovte tři čísla: nabídku, cíl a dno
  11. 19Najděte tři srovnatelné prodeje
  12. 20Pojmenujte šest věcí, které srážejí cenu
  13. 21Rozhodněte: prodat, předat, nebo zavřít
Dny 22–34 Úklid složky Knihy, nájem, smlouvy, povolení a otevřené spory — všechno, co si za chvíli přečte cizí člověk. Co teď nevyřešíte, najde kupec později, a pak to stojí cenu místo času.
  1. 22Dotáhněte účetnictví do tohoto měsíce
  2. 23Vyveďte soukromé výdaje z podniku
  3. 24Srovnejte pokladnu, banku a přiznání
  4. 25Proměňte pohledávky v peníze nebo v nulu
  5. 26Sepište každý dluh a každý závazek
  6. 27Sneste všechny smlouvy do jedné složky
  7. 28Přečtěte nájemní smlouvu na převod
  8. 29Promluvte s pronajímatelem dřív než kupec
  9. 30Dejte do pořádku povolení a revize
  10. 31Srovnejte personální složky
  11. 32Srovnejte jméno a online majetek
  12. 33Vyřešte každý spor, nebo ho naceňte
  13. 34Nechte poradce přečíst celou složku
Dny 35–48 Zvednout hodnotu Poslední dva týdny, kdy práce ještě mění vaši cenu: marže, trend, vaše vlastní nepostradatelnost, tým a stav budovy.
  1. 35Spočítejte, co dělá jedno procento marže
  2. 36Přepočítejte lístek a vezměte snadnou marži
  3. 37Zrušte fixní náklady, které nic nepřinášejí
  4. 38Udělejte něco s trendem tržeb
  5. 39Zbavte podnik závislosti na sobě
  6. 40Sepište, jak podnik běží
  7. 41Mějte tým, který si kupec nechá
  8. 42Zajistěte si klíčové lidi
  9. 43Vyleštěte svou online tvář
  10. 44Opravte deset drobností, které působí zanedbaně
  11. 45Doložte stav kuchyně
  12. 46Udělejte z dat o hostech převoditelný majetek
  13. 47Dejte opakované tržby na papír
  14. 48Přepočítejte hodnotu po dvou týdnech práce
Dny 49–60 Prodejní materiály Teaser, čísla, inventář a odpovědi na deset otázek, které položí každý kupec — jednou pořádně napsané místo improvizování při každém telefonátu.
  1. 49Napište anonymní teaser na jednu stránku
  2. 50Napište popis, který jde až za mlčenlivost
  3. 51Postavte složku s čísly
  4. 52Napište svůj upřímný důvod prodeje
  5. 53Udělejte inventář toho, co jde s podnikem
  6. 54Nechte podnik pořádně vyfotit
  7. 55Napište souhrn o personálu
  8. 56Napište souhrn o prostoru a nájmu
  9. 57Odpovězte na deset otázek, které padnou vždy
  10. 58Připravte dohodu o mlčenlivosti
  11. 59Postavte datovou složku a fáze
  12. 60Nechte někoho jiného složku rozebrat
Dny 61–73 Hledání kupců Jak prodáváte, kdo je připravený hned vedle, jak filtrujete reakce — a jak přitom podnik dál normálně jede.
  1. 61Rozhodněte, jak budete prodávat
  2. 62Oslovte dva makléře a vyžádejte podmínky
  3. 63Sepište kupce do dvaceti kilometrů
  4. 64Kupec, na kterého nikdo nemyslí: váš tým
  5. 65Oslovte dodavatele a kolegy, opatrně
  6. 66Napište inzerát a vyberte kanály
  7. 67Zveřejněte a spusťte hodiny
  8. 68Filtrujte každou reakci dřív, než něco řeknete
  9. 69Ověřte peníze zájemce
  10. 70Udělejte první prohlídku mimo provoz
  11. 71Připravte tři otázky, které rozhodují
  12. 72Držte podnik mezitím v chodu
  13. 73Vyhodnoťte poptávku po dvou týdnech
Dny 74–88 Obchod Nabídky, struktura, prohlášení o záměru, due diligence, revize ceny na poslední chvíli, smlouva. Tady se dobrý podnik nejčastěji prodá špatně.
  1. 74Určete, co nikdy nedáte
  2. 75Čtěte nabídku jako šest podmínek
  3. 76Závod, nebo podíl: znejte rozdíl
  4. 77Vyjednejte cenu, pak platbu
  5. 78Ohraničte earn-out
  6. 79Nastavte prohlášení o záměru správně
  7. 80Připravte se na due diligence dřív, než začne
  8. 81Přežijte due diligence
  9. 82Připravte se na revizi ceny
  10. 83Vyřešte zásoby, pokladnu, kauce a poukazy
  11. 84Vyjednejte konkurenční doložku
  12. 85Domluvte si dobu předání
  13. 86Zjistěte daňový dopad dřív, než podepíšete
  14. 87Přečtěte smlouvu, klauzuli po klauzuli
  15. 88Podepište
Dny 89–100 Předání Personál, dodavatelé, hosté, systémy, konečné vyúčtování, peníze — a poctivá otázka, co budete dělat vy v pondělí potom.
  1. 89Řekněte to týmu, osobně a jako první
  2. 90Řekněte to dodavatelům, pak stálým hostům
  3. 91Převeďte nájem, energie a povolení
  4. 92Předejte zaměstnance správně a písemně
  5. 93Předejte systémy, účty a každé heslo
  6. 94Odpracujte s kupcem dvě plné směny
  7. 95Předejte, co víte jen vy
  8. 96Udělejte konečné sečtení a vyúčtování
  9. 97Uzavřete pořádně starou strukturu
  10. 98Vymáhejte, co vám ještě náleží
  11. 99Napište dopis hostům a myslete ho vážně
  12. 100Rozhodněte, co budete dělat dál

Jak to funguje

Žádný kurz, žádná videa, žádné moduly. Jeden úkol denně, a další až poté, co dnešní odškrtnete.

  1. Zamkněte si těch 100 dní

    Zablokujte si v kalendáři půl hodiny denně a vyberte jednoho poradce, který to ponese s vámi.

  2. Dělejte jeden úkol denně

    Otevřete dnešní den, přečtěte si, proč na něm záleží, udělejte tři kroky a odškrtněte si ho.

  3. Když uvíznete, zeptejte se kouče

    Každý den začíná jednou ostrou otázkou od AI kouče; máte deset zpráv denně.

  4. Stavte na tom, co už stojí

    Každý den používá včerejší rozhodnutí. Nic nepřeskakujte — právě pořadí je ta hodnota.

Začít dnem 1

Jak tento plán funguje

Čtyři principy, a jsou zabudované do každého jednoho dne.

  1. 1

    Jeden úkol denně, ve správném pořadí

    Každý den staví na včerejším rozhodnutí. Hodnota je před nabídkovou cenou, čistá složka před prvním kupcem, vaše hranice před první nabídkou. Nic nepřeskakujte.

  2. 2

    Rozhodujte, nezvažujte

    Každý den existuje proto, aby vynutil jedno rozhodnutí. "Uvidíme, co kupec nabídne" je přesně ten postoj, se kterým dobré podniky odcházejí pod cenou. Kouč tuhle odpověď nepřijímá.

  3. 3

    Papír vyhrává nad pocitem

    Pro vás je to dvacet let; pro kupce je to výnos. Všechno, co tvrdíte — zisk, trend, stav kuchyně — musíte umět ukázat dokladem. Co nedokážete, za to nikdo nezaplatí.

  4. 4

    Co se liší podle země, se ptáte člověka

    Daně, převod zaměstnanců, postoupení nájmu a záruky se liší podle země i podle smlouvy. Těchto sto dní vám řekne, jakou otázku máte položit a komu — účetní, právníkovi, oborovému svazu — nikdy jakou má být odpověď.

Časté otázky

Musím to opravdu dělat sto dní v kuse?

Nemusíte, ale nejlépe to funguje, když udržíte rytmus. Pořadí je důležitější než tempo: každý den používá rozhodnutí toho předchozího. Kdo vynechá dva dny, prostě naváže tam, kde skončil — kdo udělá tři dny naráz, rozhoduje se, aniž by se na to vyspal, a to je při prodeji ten nejdražší způsob, jak ušetřit čas.

Je to zdarma a potřebuji účet?

Zcela zdarma a bez účtu. Váš postup, odškrtnutí i oblíbené dny se ukládají ve vašem vlastním prohlížeči a nikam jinam neputují — nikde tedy nevzniká seznam majitelů, kteří prodávají. Pokud je chcete na jiném počítači, bohužel tam začínáte znovu; to je cena za to, že nemusíte nic zakládat.

Dozví se to můj tým nebo pronajímatel?

Od nás ne: nic se neodesílá, nezveřejňuje ani nesdílí. Důvěrnost je ale úkol sama o sobě, a proto je součástí plánu: v den 6 rozhodnete, kdo se to kdy dozví, v den 29 povedete rozhovor s pronajímatelem sám, a v den 89 to řeknete týmu dřív, než to udělá někdo jiný. V tomhle oboru prodej skoro vždycky unikne přes samotného majitele.

Co když už mám kupce u stolu?

Pak je pokušení skočit rovnou do sedmé fáze, a přesně tam se to láme. Udělejte nejdřív dny 9 až 21: kdo vyjednává, aniž zná vlastní dno, nakonec přijme číslo, které řekne druhá strana. Fáze, které máte napřed, pak odškrtnete rychle — ale přečtěte si je, protože skoro u každého jsou v té části dvě nebo tři rozhodnutí, která nikdy výslovně neudělal.

Jak funguje AI kouč a co stojí?

Každý den začíná sám jednou otázkou k úkolu toho dne. Máte deset zpráv denně, zdarma a bez účtu. Zná dnešní úkol, tlačí vás k jednomu rozhodnutí, které dnes večer ještě stihnete, a nedává právní, daňové ani účetní rady — na ty vás pošle za účetní, za právníkem nebo na oborový svaz.

Platí tenhle plán i mimo mou zemi?

Ano. Samotná cesta — rozhodnout, ocenit, uklidit, zvednout hodnotu, materiály, kupci, obchod, předání — je všude stejná a stránka existuje ve dvaceti čtyřech jazycích. Co se liší podle země, jsou daně z prodeje, pravidla pro převod zaměstnanců, převoditelnost nájemní smlouvy a povolení; v těch dnech dostanete otázku, kterou máte položit, a člověka, kterému ji položíte, nikdy odpověď, která by u vás nemusela platit.

Můžu si pracovní listy vytisknout?

Ano. U většiny dnů je pracovní list, který si vytisknete nebo přes prohlížeč uložíte jako PDF, s úkolem, důvodem a otázkami toho dne. Je určený k ručnímu vyplnění a k uschování — ty listy budete doslova potřebovat zpátky při oceňování, při due diligence i u konečného vyúčtování.